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打好自己手中的牌 在人生的坎坷途中，大大小小的道路有無數條。看起來筆直暢通的道路，它卻沒有一個完美的盡頭。反之，看起來崎嶇不堪的小道，它卻是你衝出魔境、奔向新生命的必經之道。 其實，人生就是這麼戲劇化。它所給人帶來的是重重磨難和考驗、是千百個出人意料的人生結局。 艾森豪威爾年輕時經常和家人一起玩紙牌遊戲。母親總告誡他要“打好自己手中的牌”，他對這句話總是不甚理解。 一天晚飯後，他像往常一樣和家人打牌。這一次，他的運氣簡直差到了極點，每次抓到的都是很差的牌。他開始抱怨，最後，竟發起了少爺脾氣。 一旁的母親看到他這個樣子，正色道：“既然要打牌，你就必須用自己手中的牌打下去，不管牌是好是壞。誰也不可能永遠都有好運氣！” 艾森豪威爾對媽媽的這種理論已經厭倦了，剛要爭辯，卻聽到母親接著說：“我們的人生又何嘗不像這打牌一樣啊！發牌的是上帝。不管你手中的牌是好是壞，你都必須拿著，你都必須面對。你能做的，就是讓浮躁的心情平靜下來，然後認真對待，把自己的牌打好，力爭達到最好的效果。這樣打牌，這樣對待人生才有意義啊！” 艾森豪威爾此後一直牢記母親的話，無論遇到什麼情況，都會盡全力打好自己手中的牌。就這樣，他一步一個腳印地向前邁進，成為中校、盟軍統帥，最後登上了美國總統之位。 【心靈感悟】 也許我們無法決定自己手中能夠抓到什麼樣的牌，但卻可以決定用怎樣的態度去打這把牌。困難面前，怨天尤人是無濟於事的，只有勇敢地迎接挑戰，才是最明智的選擇。 借來分享

合夥人，合的不是錢，而是人品、格局和規則！ （深度好文） 創業，一個人很難成事。因此，必須合夥！ 合夥人的最高分贓法則！ 2014年，阿里巴巴結束了與港交所曠日持久的博弈，最終因不願放棄合夥人制出走紐交所。 2014年中國房地產業龍頭万科集團召開了合夥人創始大會，共有1320位中高級管理人成為首批万科事業合夥人。万科總裁郁亮喊出了響亮的口號：職業經理人已死，事業合夥人時代誕生。一時間合夥人製成了大家關注的焦點。 最近，新東方董事長俞敏洪自述，我是怎麼被中國合夥人的，又一次引發了關於合夥人制度的熱議。 合夥人創業，不是錢，而是激情！ 創業，本就是九死一生。但目前社會上你所能看到的都是九生一死，看到的都是喬布斯、雷布斯、馬布斯、週布斯、一個個成功的IPO都把企業家光環的一面無限放大，因此掩蓋了大街小巷每一天都在破產都在倒閉都在痛哭的失敗的人。 因此，你的眼裡，才是滿眼成功，並用這類與你無關的成功來激勵自己，這才是最可怕也是最可悲的。 由此而成功跟你無關，要么是能力，要么是學識經歷，別人能做好的那些事情，到你手上未必能做好，換句話說，如果現在把阿里巴巴交給你，市值接近千億了，到你手上，你可能一個月就會把它玩破產。我再次提醒：有些成功，跟你無關。 創業，其實不是為了發財，而是為了要去做一個事情，是一種生命體驗的過程，而不是成功與否的過程，是信任與格局的籌碼。 創業，首先能想到失敗後會怎麼樣的，成事的機會反而更大。 創業，從未思考過失敗的創業者，基本上，前面沒多遠就是失敗糞坑在等他了。 如果你把創業看成一個靈感工程，那麼恭喜你，你可以光榮地去死了。而如果你把創業看成一個系統工程，它不是以發財為導向，而是以自己的生命昇華去完成一個事情為導向，那麼這樣的創業者就有點意思了。 創業，一個人很難成事。因此，必須合夥 但是縱觀整個世界文明史，所有形態的合夥（黑社會也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好），到最後，基本上沒有一個善始善終的，更慘烈的是，合夥打天下成功之後，在分果果、排座座的這個環節，就發生了各種父子反目、夫妻結仇、兄弟殘殺的血淋淋的事件。 其實你細看二十四史，裡面講的就是各種合夥失敗之後的自相殘殺和革命成功之後相互殺戮的故事，這故事如今還在延續。 人，在打江山的時候，都可以歸到人的這類別裡；人，在分江山的時候，一定要兩看。好的時候看一眼，不好的時候看一眼。然後就能分解出人類和畜類了。人，一旦脫離規則，那麼它就開始奔向畜生的道路了。 人，在規則之內的人才可以稱之為人，也始終是人。其餘，不是。 合夥，合的不是錢，而是規則！ 合夥創業天規第一條《投名狀法則》 1，出錢規則（各出多少？差額如何平衡？股權如何劃分？） 2，出力規則（如何分工，誰幹什麼？什麼責任？） 3，賺錢規則（賺誰的錢？用什麼去賺？怎麼個賺法？） 4，執行規則（誰去執行？怎麼執行？什麼責任？） 5，領導規則（誰來領導？資本領導？技術領導？銷售領導？當賺錢的人和出錢的人不是同一個人時，誰當領導？領導權多大？集體投票權多大？） 6，罷免規則（領導出問題怎麼辦？戰略出問題怎麼辦？哪些事件發生才可以啟動罷免程序？） 7，退出規則（為不把矛盾擴大化，如何退出？原股退出還是議價退出？損耗成本計算標準？） （以上這段，江湖上稱之為《大圈幫合夥作案共事章程》）                             合夥創業天規第二條《翻臉法則》 （提議、動議、附議、反對、棄權、表決的議事規則） 1，戰術失誤處理規則（是換將還是換方法？） 2，戰略失誤處理規則（是換帥還是換戰略？） 3，觀點衝突處理規則（是投票平息還是專家平息？） 4，人格衝突處理規則（是打架解決還是司法仲裁？） …

马云：别迷信成功 别害怕迷茫 不怕被人拒绝 不可自我弃守

三大首富都在合作了 最近，网上登出一条新闻：中国首富王健林、马化腾、李彦宏三大巨富合作了他们缺钱吗？不缺；他们缺人吗？也不缺。为什么这三个大佬们要合作呢？因为他们需要整合更多的资源，打造更大的平台，提供更好的服务，所以他们三个人联手建立新公司。笔者非常佩服他们的胸怀、格局、眼光和境界。这三个人给中国的中小企业上了一堂很好的团队合作课程。 中国中小企业为何多数做不大，其根源就是缺少团队.企业为什么缺少团队,难道中国人还少吗？不是的，因为中国人最缺少合作精神。 看看今天的人才市场，有多少企业招不到人，又有多少人找不到工作。企业要招人，人才要找工作，可为什么不能合作呢？因为我们都害怕吃亏，都只想要，不想给，彼此太计较，所以最终没法合作。 合作需要相互信任，可是当今天社会最稀缺的就是信任。所以谁也不愿意跟别人合作，可是你越不跟别人合作，自己一个人的力量越渺小。如果中国首富都合作了，我们这些小企业如同大象脚下的一只小蚂蚁，你单枪匹马又能拼得过谁呢？ 因为每个人都高估了自己的能力，低估了对方的价值，所以谁也不愿意妥协。舍得舍得，有舍才能得，可是大多数就是舍不得.结果都得不到。 这是一个合作共赢的时代，这是一个资源共享的时代，这是一个优势互补的时代，一个人能够与多少人合作就能成就多大的事业，一家企业能与多少企业合作就能成就多大的平台。 合作需要胸怀、需要格局、更需要有付出精神，如果每个人都不愿意把自己的优势发挥出来，总是害怕被别人利用，结果本来有价值的东西也变得没有价值了。 其实，一个要成功就不要害怕被别人利用，何况在你没有成功之前，又有多少东西能被别人利用的呢？别人之所以找你合作，你之所以被人利用，至少证明你还有被利用的价值。如果有一天，人家合作都不找你，那么你就真的没有价值了。 因为只有合作你的价值才能放大，只有合作你的价值才能保持长久。要知道，一滴水只有放在大海才不会干枯。一个人只有加入团队才不会失败，所以成功者与失败者最大的区别就是成功者每天想着与人合作，失败每天想着给人拆台，结果帮助别人的人，自己也越来越成功,打击别人的人，自己也越来越失败。 如果不相信，大家可以随便观察一下自己身边的人，凡是经常夸奖别人好的人，他自己也差不到哪里去。凡是经常说别人坏话的人，他自己也好不到哪里去。凡是主动与别人合作的人，他的事业都做得比较顺利。凡是总是拒绝与人合作的人，他们的事业难以做大。如果今天的首富都开始合作了，我们却还在单干，又能干出什么名堂呢？ 朋友们,为了实现伟大的事业,大家一起联起手来吧！合作是每个人达成梦想、实现目标、成就自我的必经之路。合作不会让你损失什么，只会让你得到更多，你要相信自己，更需要信赖别人。你相信的人越多，帮助你的人就越多，帮助你的人越多，你的事业就做越大。我们主动找人合作吧，乐意接爱别人的合作吧，学学首富的合作精神吧！ Source: weixin.qq.com 陈安之

債務水平高企，預計2018年利率上調將減緩消費者支出 2018年所有影響零售業的因素中，加拿大人消費債務增加的幅度似乎最大。 高負債水平加上利率上升將迫使許多加拿大人開始償還他們在整個經濟衰退期間借來的債務。這些支付以及使消費者貸款更加昂貴的較高利率將使消費者將更少的錢花在零售或娛樂上。 根據加拿大統計局，1980年，家庭債務與個人可支配收入的比例為66％。這個比例最近通過了171％的數字。這意味著，總的來說，家庭稅後可支配收入每1美元的收入超過1.71美元 – 創紀錄的總和。 信用諮詢和破產諮詢公司MNP有限公司最近的一項研究發現，33％的受訪者表示，他們無法支付每月的賬單和債務支付。 加拿大央行上週三將主要貸款利率上調至1.25％，提高0.25個百分點，近幾個月來第三次上調。 這一比率影響了加拿大人向貸方支付抵押貸款和個人信貸額度的金額。 加拿大五大銀行在加拿大央行宣布之後的幾個小時內都提高了最優惠貸款利率。 加拿大會議委員會預計2018年消費者支出增長放緩.2017年，消費者在商品和服務方面的支出增長了3.6％。 預計2018年消費者的消費額將比2017年增加，預計消費者的商品和服務消費額將比2018年增加2.4％。

馬雲的經驗教訓: 我的工作不是讓你快樂，它讓你想起來 主題演講和經驗教訓 不為我工作，但為願景和使命共同努力 信任 – 我的團隊相信我，我相信我的團隊 以文化為導向的人才，不是規則或法律 不要讓人相信我的人失望 作為企業家，如果一切都準備好了，那就不需要你了。 因為沒有準備好，所以需要創業。 更快樂，更健康 專注於客戶，而不是老闆或利益相關者 考慮長期戰略，而不是競爭 成為願景，使命和價值驅動的公司 當100個人瘋了，這個圈子並不瘋狂。 其他人都瘋了 學會成為老師 希望你的學生比你更好 僱用人比你聰明 我的工作不是讓你快樂，它讓你想起來 https://www.youtube.com/watch?v=CVm6_kbKIJY

李嘉誠說：「什麼最難？借錢！」 肯借錢給你的人，一定是你的貴人； 不僅肯借，而且連個借條都不讓你打的人， 一定是你貴人中的貴人。 如今，這樣的貴人不多， 遇到了，必須珍惜一輩子！ 在你困難時借錢給你的人，不是因為人家錢多， 而是因為在你遇到困難時想拉你一把。 借給你的也不是錢，而是信心，是信任， 是激勵，是對你能力的認可，是給你的未來投資。 希望朋友們千萬不要踐踏「誠信」二字， 失信乃是人生中最大的破產！望珍重！ 忠實的朋友是一輩子的財富！ 同時，請你記住： 喜歡主動買單的人，不是因為人傻錢多， 而是把友情看的比金錢重要。 合作時願意讓利的人，不是因為笨， 而是知道分享。 工作時願意主動多幹的人，不是因為傻， 而是懂得責任。 吵架後先道歉的人，不是因為錯， 而是懂得珍惜。 願意幫你的人，不是欠你什麼， 而是把你當真朋友， 別人幫你是情分，不幫你是本分， 沒什麼理所當然。 有多少人忽視了這簡單的道理， 又有多少人覺得理所當然； 更有些人自作聰明，甚至耍無賴嘴臉； 這種人，早晚淡出人們的視線！ 真誠的人，走著走著就走進了心裡； 虛偽的人，走著走著就淡出了視線； 如果說人與人之間的相遇靠的是緣分， 那麼人和人的相處，靠的則就是一份真誠和信譽！ ——你想做個什麼類型的人，值得每個人深思。 真的，人和人相處就是靠真誠！ 借也好不借也好，真誠就好！ 來源 : www.lookforward.cc

學會放下 放下面子 | 放下壓力 | 放下過去 | 放下自卑 | 放下懶惰 | 放下消極 | 放下抱怨 | 放下猶豫 | 放下狹隘 | 放下懷疑 １） 放下面子 有時候我們低頭，是為了看準自己走的路，很多人認為，自己已經過得還可以，不願意去嘗試新鮮的事物，很多東西都放不下，拉不下這個臉，最終死在面子上。 ２） 放下壓力 累與不累，取決於自己的心態。心靈的房間，不打掃就會落滿灰塵。掃地除塵，能夠使黯然的心變得亮堂；把事情理清楚，才能告別煩亂；把一些無謂的痛苦扔掉，快樂就有了更多更大的空間。 ３） 放下過去 你才能過得更幸福！ 努力地改變你的心態，調節你的心情。學會平靜地接受現實，學會對自己說聲順其自然，學會坦然地面對厄運，學會積極地看待人生，學會凡事都往好處想。 ４） 放下自卑 把自卑從你的字典里刪去。不是每個人都可以成為偉人，但每個人都可以成為內心強大的人。相信自己，找准自己的位置，你同樣可以擁有一個有價值的人生。 ５） 放下懶惰 – 奮鬥改變命運 絕招就是把一件平凡的小事做到爐火純青，就是絕活。 提醒自己，記住自己的提醒，上進的你，快樂的你，健康的你，善良的你，一定會有一個燦爛的人生。 ６） 放下消極 絕望向左，希望向右 如果你想成為一個成功的人，那麼，請為「最好的自己」加油吧，讓積極打敗消極，讓高尚打敗鄙陋，讓真誠打敗虛偽，讓寬容打敗褊狹，讓快樂打敗憂鬱，讓勤奮打敗懶惰，讓堅強打敗脆弱，讓偉大打敗猥瑣……只要你願意，你完全可以一輩子都做最好的自己。 沒有誰能夠左右勝負，除了你。自己的戰爭，你就是運籌帷幄的將軍！ ７） 放下抱怨 與其抱怨不如努力 所有的失敗都是為成功做準備。抱怨和泄氣，只能阻礙成功向自己走來的步伐。放下抱怨，心平氣和地接受失敗，無疑是智者的姿態。抱怨無法改變現狀，拼 搏才能帶來希望。真的金子，只要自己不把自己埋沒，只要一心想著閃光，就總有閃光的那一天。不要總是煩惱生活。不要總以為生活辜負了你什麼，其實，你跟別 人擁有的一樣多。 …

我們到今天還沒有成功，就是因為我們一直在為自己找藉口! 開始創業的時候都沒有錢，就是因為沒錢，我們才要去創業！ 馬雲的創業經歷告訴我們，沒錢，同樣可以創業，同樣可以創出一番偉大的事業。 第一次：創辦海博翻譯社 馬雲之所以要辦翻譯社，主要是基於三個方面的考慮： 1．當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才 2．他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來 3．當時杭州還沒有一家專業的翻譯機構   很多人光有想法，從來都不會有行動，但是馬雲一有想法，卻是馬上行動 當時是1992年，馬雲是杭州電子工業學院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元，但沒錢不是問題，他找了幾個合作夥伴一起創業，風風火火地把杭州第一家專業的翻譯機構成立起來了，創業開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當時每個月的房租就是2400元，於是好心的同事朋友就勸馬雲別瞎折騰了，就連幾個合作夥伴的信心都發生了動搖。 但是馬雲沒有想過放棄，為了維持翻譯社的生存，馬雲開始販賣內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼，整整三年，翻譯社就靠著馬雲推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現贏利。 現在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業翻譯機構，雖然不能跟如今的阿里巴巴相提並論，但是海博翻譯社在馬雲的創業經歷中也劃下了重重的一筆，海博翻譯社給馬雲最大的啟示就是：永不放棄。 第二次：創辦中國黃頁 中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站 網站的建立緣于馬雲到美國的一次經歷，1995年初，馬雲參觀了西雅圖一個朋友的網路公司，親眼見識了互聯網的神奇，他馬上意識到互聯網在未來的巨大發展前景，馬上決定回國做互聯網。 創業開始，馬雲仍然沒有什麼錢，所有的家當也只有6000元，於是又變賣了海博翻譯社的辦公傢具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元，再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元，對於一家網路公司來說，區區10萬元，實在是太寒酸了。 很多人都說，做網路公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的，又有人說，如今的環境跟馬雲創辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現在肯定不行，我說，這全都是借口，說這樣的話的人，這輩子也不可能有什麼大的成就，因為他們眼裡看到的都是困難，對於中國黃頁來說，創辦初期，資金也的確是最大的問題。由於開支大，業務又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現金，但是馬雲以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業額從0做到了幾百萬。當然，後來中國黃頁被杭州電信收購了，但是我以為，中國黃頁在馬雲手裡，依然是成功的。 第三次：創辦阿里巴巴 阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇迹，這次奇迹是由馬雲和他的團隊創造的。但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的；50萬，是他們全部的家底；然而，就是這50萬，馬雲卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位！ 1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國網路公司投錢，網路公司也是瘋狂地燒錢，50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已，阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用，外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。 據說有一次，大夥出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的，大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢，阿里巴巴曾經因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。 中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路，他們比馬雲聰明多了，能想出非常多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過，因為他們有著太多的借口和理由「我沒有錢」他們都這樣想，於是，他們繼續過他們平庸的生活。 俞敏洪在北京大學2008年開學典禮上的發言最後說了這樣一段話，讓我特別感動，他說： 人的一生是奮鬥的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎，如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命，但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。 你要做的是： 想到了，馬上就去做！ 像馬雲那樣，只要你努力了 世界上，其實沒有你做不到的事情! 記住：不要等到條件完美才行動 如果正在等待時機成熟才行動，你可能永遠都等不到，就算你等到了，可能那時已經沒有你施展拳腳的機會了，因此，你必須立即行動，問題一出現就去解決它。 成為行動家，練習去做而不是去想 你想開始創業嗎?你想到了好的賺錢方法嗎?今天就去做它！想法停留在你腦子裡時間越長，它就會變得越弱。也許過不了幾天，細節就會變得模糊。一周過去，你已經完全忘記它了。 光靠想象是不可能成功的 想法雖然重要，但是只有在實現了以後才會變得有價值，一個付諸實際的普通想法，要比成千上萬個不去實現的天才想法實際得多。 用行動戰勝恐懼 行動是治愈恐懼的最好良藥，最難的階段就是剛開始的時候，但在球開始滾動之後，你會變得自信，事情也變得簡單。 活在當下 關注目前你能做什麼，你唯一能支配的時間就是現在，如果你對過去或者未來猜測太多，你不會完成任何事情，只有一條路不能選擇，那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕，那就是成長的路 成功之路不可以被模仿，但成功者的思想卻可以拿來學習！ 馬雲：要做成事，你要先知道什麼東西是第一順位 看看馬雲怎麼說～ 來源: 業務講堂 - SiteLeaks

諸葛亮識人七法 三國時期的蜀國軍師諸葛亮， 不僅聰明絕頂， 更重要的是，他有識人的智慧。 若是能掌握住諸葛亮的 識人要訣， 也能為自己在職場或是社會上帶來好處 我們就來看看 他在其《心書》一文中講到如何知人 的七種方法… 一、問之以是非而觀其志 : 向對方提出大是大非的問題， 看他的志向、志趣有何特點。 人的許多行為都是觀念的產物。 古今中外具有深刻信仰的人， 無論是政治家還是宗教徒， 也無論是科學鉅子還是軍事間諜， 都可以忍受奇恥大辱與不白之冤。 從這個意義上說， 要瞭解一個人是否值得你重用， 首先就得瞭解他的立場、觀念、角度、位置。 凡是在大是大非問題上， 表現含糊不清、模稜兩可的人， 決不可委以重任。 因為這種人習慣於見風使舵，沒有定性， 最容易在關鍵場合、關鍵時刻， 損害國家、民族的最高利益。 二、窮之以辭辯而觀其變 此原則專門考察對方的機變或應變能力。 自古用人的兩大鐵定法則是： 一看德；二看才。 在官場上，除了有許多貪官之外， 還有為數不少的庸官。 貪官害國，庸官也誤事。 在諸葛亮看來， 在諸多智慧因素中， 應變能力是十分重要的。 像馬謖那樣的人，雖也有一些作為， （如建議「攻心為上，攻城為下」之類，被諸葛亮採納） 但畢竟缺乏隨機應變的能力。 為官一任，理應造福一方； 但若缺乏駕馭複雜問題的能力， 這一切也只能是鏡花水月一場空。 三、諮之以計謀而觀其識 此原則是考察對方的見識。 向對方提出方方面面的問題， 讓他思考相應的計策， 看他的謀略是否深遠， 看他的見識是否獨特。 …